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　　電視這塊大屏是手機始終替代不了的存在，在這場智能化的大潮中它終將用一種全新的姿態(tài)回到客廳。

　　而這種回歸一定會伴隨著一系列公司的成長和機會，這片戰(zhàn)場如今已經(jīng)有了樂視、海信、小米等一干大牌玩家，BAT 也各自完成了布局，眾所周知的是無論什么領(lǐng)域，一旦 BAT 落座，那么距離爆發(fā)(亂戰(zhàn))也不遠了。

　　當嘗試去觸及一個行業(yè)時，從巨頭玩家和創(chuàng)業(yè)者兩種角度往往會看到些不一樣的東西。以工具應用形式入場的「悟空遙控」是智能電視這場大潮中特殊的一個，極客公園找到了「悟空遙控」的創(chuàng)始人孫鵬聊一聊，聽他分享在這場緩慢卻不容忽視的電視智能化浪潮里創(chuàng)業(yè)者的機遇和無奈。

　　智能電視的柳暗花明

　　電視智能化早算不上新聞，目前全國智能電視(包括盒子)大約 1.2 億，而中國電視的保有量大約 5.4 億臺，這些電視會在將來的某個時候徹底智能化。但與手機和電腦不同的是，電視是一個相對穩(wěn)定的存量市場，電視的智能化過程會是一個緩慢卻澎湃的過程。

　　電視從尺寸、開啟時長，再到在一個家庭中的位置都有著其他任何顯示設(shè)備都無法比擬的天然優(yōu)勢。

　　不過這種優(yōu)勢在娛樂方式的發(fā)展中慢慢被科技掩蓋，產(chǎn)品迭代慢的特點又讓它難以翻身。

　　電視最初無疑是家庭娛樂的核心，之后電腦和手機的相繼出現(xiàn)把電視的娛樂占比蠶食大半。不過隨著手機性能越來越強大，電腦將慢慢回歸純粹的生產(chǎn)力工具，而手機和智能電視將重新分配娛樂行業(yè)市場。手機完成碎片化娛樂，而電視則滿足人長時間更沉浸的娛樂體驗。

　　「悟空遙控」的 CEO 孫鵬告訴極客公園，正是出于上面的考慮，他毅然決然進入了智能電視這一領(lǐng)域。

　　以高頻工具為入口切入智能電視市場這件事，「悟空遙控」同樣有自己的考量。

　　創(chuàng)業(yè)公司在紅海的生存法則

　　就像上面提到的，智能電視行業(yè)早已是一片紅海，這其中除了 BAT 和小米、樂視等的互聯(lián)網(wǎng)巨獸，更有早已耕耘多年的海信、創(chuàng)維、康佳等一眾百億量級的傳統(tǒng)寡頭。大家都在跑馬圈地一般構(gòu)建生態(tài)，積極布局搶占所有目之所及的領(lǐng)域。

　　排排坐的大資本，再加上一直試圖用生態(tài)整合上下游的互聯(lián)網(wǎng)公司們，這實在不是一個對創(chuàng)業(yè)公司太友好的行業(yè)。

　　這片巨人戰(zhàn)場上創(chuàng)業(yè)公司的生存空間正在被無限擠壓，似乎看不到太多希望。從工具出發(fā)的「悟空遙控」卻是其中一個很值得觀察的生存樣本，從它的例子中或許對紅海創(chuàng)業(yè)會有些啟發(fā)。

　　從工具應用切入是獲取用戶最直接最快的方式，是很多創(chuàng)業(yè)公司樂于選擇的方式，但同時任何工具類軟件產(chǎn)品，最終將不得不面對廠商的壓力。

　　廠商模仿跟隨優(yōu)秀的工具產(chǎn)品，之后依靠裝機量完成彎道超車的案例不在少數(shù)。手機時代的應用商店和天氣 App 都是這樣，如今在智能電視端一樣如此。工具類產(chǎn)品競爭力低下始終是個隱患，任何人都能復制你，你卻毫無辦法。

　　在這件事上，孫鵬告訴極客公園，一個創(chuàng)業(yè)者能做且唯一能做的就是加入運營深度，人為堆高這件事的壁壘，把運營精細到讓廠商無法去做通過單純的模仿來補足的程度。

　　讓巨頭正視，甚至感到害怕，你就相對安全了，這就是創(chuàng)業(yè)者在一個巨頭扎堆的領(lǐng)域里應該做到的事。

　　具體到智能電視領(lǐng)域「悟空遙控」的做法是從根本上改變?nèi)藗兛措娨暤牧晳T，通過手機作為橋梁，鏈接人和電視，從而賦予電視所欠缺的互動能力和個性化使用體驗。

　　巨頭互掐的夾縫，也是創(chuàng)業(yè)者的機遇

　　因為現(xiàn)在智能電視的土壤現(xiàn)在還很初級，智能的定義還沒有完全被理解和運用起來。雖然智能電視可以主動點播，但本質(zhì)上還是在單向的看電視，這件事的本質(zhì)并沒有發(fā)生變化。同時，作為一款智能設(shè)備，電視從來都缺乏和人之間的互聯(lián)，缺乏應有的歸屬粘性。

　　早已被各種智能堆高的依賴感知讓人很難再對一個獨立的電子設(shè)備產(chǎn)生依賴，設(shè)備與人之間的互聯(lián)成為粘性的關(guān)鍵。電視在互聯(lián)網(wǎng)時代下顯得尤其缺乏粘性，很難單純依靠節(jié)目內(nèi)容來維系和用戶的關(guān)系。

　　沒有互動交流以及個性化使用情景的丟失，讓智能電視總徘徊在一個半智能和偽智能的尷尬處境。

　　這一定程度上正是忙著「布局生態(tài)」的巨頭們所忽視或暫時無暇顧及的問題，卻也正是創(chuàng)業(yè)公司最好的機會。

　　「悟空遙控」讓用戶通過手機在觀看電視時能夠?qū)崟r評論彈幕，彌補了傳統(tǒng)電視單向輸出的劣勢，想想一下，邊看新聞聯(lián)播邊看彈幕吐槽這會是一種很不一樣的體驗;

　　另一方面，通過成為一款熱門高頻的工具應用，「悟空遙控」快速獲得了大量的用戶基礎(chǔ)，通過整理收集用戶的觀看習慣，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對化為不同的用戶推薦不同的內(nèi)容，這又彌補了傳統(tǒng)電視個性化使用情景的丟失。使用的時間越長，推薦機制越「懂」用戶口味，自然形成了粘性和壁壘。

　　以上兩點都是忙著布局生態(tài)的大廠商們無暇去做，但又非常重要的方面，正是創(chuàng)業(yè)公司最值得注意的地方。

　　電視應用，一個仍對爆款饑渴的市場

　　可以看到的未來專司其職的屏幕設(shè)備必定會越來越少，更多屏幕和智能設(shè)備都是為場景化服務(wù)而不是單一用途。比如，未來的電視、鏡子、玻璃窗都會成為顯示設(shè)備，而他們都將能幫助人處理很多情景化的需求，比如查郵件、回微信、叫外賣、查資料…… 而他們可能都需要通過手機來和人以及人的一切實現(xiàn)連接互通。

　　正是看準了手機未來將會成為人的第二類器官，并在物聯(lián)網(wǎng)中扮演連接一切的中樞作用，「悟空遙控」成為了這樣一款用手機和電視互聯(lián)，并通過手機賦予電視個性化體驗的工具。

　　立足于手機和電視互聯(lián)的 App 是硬件生態(tài)之外創(chuàng)業(yè)者的機會池，目前國內(nèi)的智能電視應用市場依舊非常初級，沒有一個成體系的生態(tài)環(huán)境，這片處女地機會還很多。

　　根據(jù)孫鵬的預測，未來的智能電視應用市場將會很快出現(xiàn)一些爆款應用，把這個行業(yè)催熟，而這其中休閑小游戲很可能會是這樣風靡的爆款。而這需要電視硬件參數(shù)進一步的更新和優(yōu)化。

　　另一方面就是深耕運營的工具型應用，就像「悟空遙控」，目前「悟空遙控」已經(jīng)在手機連接電視的工具應用里存量達到最大，并且在智能電視行業(yè)的滲透率也達到了大概 10%，根據(jù)上面全國智能電視保有量大約 1.2 億來計算，「悟空遙控」已經(jīng)算是一款千萬級應用。

　　「悟空遙控」在被擠壓的越來越小的第三方電視應用的生存空間里愣是通過深耕技術(shù)和運營拼出了一條路，這從側(cè)面證明了創(chuàng)業(yè)這件事在智能電視行業(yè)并不是非得做硬件，并不是癡人說夢。

　　降維打擊，電視會是智能家居的新中樞

　　在談到「悟空遙控」乃至整個電視行業(yè)的未來時，孫鵬毫不猶豫的提到了「人工智能管家」這一人人都眼紅，但不是人人都能做的領(lǐng)域。

　　就像上面提到過的，包括電視在內(nèi)的眾多屏幕和智能設(shè)備終將慢慢變成為場景化服務(wù)的一環(huán)，這種情景化服務(wù)定位到家中就是現(xiàn)在包括 Google 和亞馬遜都在嘗試的「智能管家」的概念。

　　智能電視這樣的高頻需求在這種趨勢中具有一定的優(yōu)勢，以電視為中心來構(gòu)架「智能管家」這件事在邏輯上是非?？尚械?。

　　因為以每天的高頻剛需來整合家中的低頻操作功能是符合邏輯的，通過電視整合電燈是可以的，但反過來卻不行。這就是一個典型的通過高頻吞并低頻的「降維打擊」的概念，并且智能電視擁有高頻和顯示優(yōu)勢，以及家中的核心地位。

　　雖然還很遠，但孫鵬認為智能管家很可能會是智能電視未來的發(fā)展方向，這也是支撐他繼續(xù)優(yōu)化深耕「悟空遙控」的原因之一。

　　這就說回了最上面提到的「電視終將以全新姿態(tài)重回客廳」的說法，或許智能管家就會是這種全新的形態(tài)吧……