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　　·“十二五”應對平板顯示產(chǎn)業(yè)加大投入力度。

　　·中國大陸偏光片、液晶、背光源、掩膜板等開始形成單項產(chǎn)業(yè)鏈。

　　平板顯示過去雖然發(fā)展了很多年，但2000年之前，這一產(chǎn)業(yè)相對來講還比較小，TFT-LCD技術基本上處于4代、4.5代生產(chǎn)線的水平。2004年以后，夏普建成第一條6代線，短短的幾年時間就發(fā)展到10代線，在大尺寸電視方面，快速取代CRT。TFT-LCD面板產(chǎn)能大幅度提高，帶動了材料及設備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第10代面板生產(chǎn)線玻璃基板的尺寸為8.7平方米，是5代線玻璃基板尺寸的6倍，設備的大型化造成了整個平板顯示產(chǎn)業(yè)結構的重大變化，使平板顯示產(chǎn)業(yè)從“輕工業(yè)”跨入了“重工業(yè)”，平板顯示(主要是液晶顯示)進入了一個大發(fā)展的時期。

　　在2000年時，權威的專家認為CRT還有15到20年的生存期，但8年后，CRT已經(jīng)基本處于被淘汰的邊緣了。所以2008年以后，我們打造了20年的彩電產(chǎn)業(yè)鏈因為“缺芯少屏”從而遭遇了前所未有的危機。如果沒有面板，中國第一彩電大國的地位將不復存在。面對這樣一個嚴峻的局面，國家重新審視了平板顯示產(chǎn)業(yè)的地位，下了很大決心發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)。因此，在《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中，第一次把平板顯示明確為三大核心產(chǎn)業(yè)之一，把彩電轉型、平板顯示核心技術突破作為6大重點工程來抓，也是第一次把平板顯示產(chǎn)業(yè)放在國家戰(zhàn)略高度來認識。

　　有計劃地建設高世代線

　　隨著平板顯示應用更加廣泛和深入，國家的戰(zhàn)略轉變是完全必要和非常及時的，也因此促使了從2009年開始中國大陸高世代面板生產(chǎn)線項目的大規(guī)模投資。這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展是非常好的事情。但在這種情況下，尤其是一向觀望徘徊的外資大廠在京東方宣布建8.5代線后突然蜂擁而來，使情況變得復雜起來。我們認為高世代面板生產(chǎn)線的建設也應當根據(jù)市場的需要有計劃地控制建設節(jié)奏。

　　一方面大家一哄而上，勢必造成產(chǎn)能過剩，導致價格大幅度下降，損害了中國大陸彩電企業(yè)的利益；另一方面，也要給中國自主技術的液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展留出足夠的時間。我們不反對外資的進入，但要控制節(jié)奏，保護民族企業(yè)，這也是符合WTO原則的。引進外資的目的是什么？不是為了引進而引進，更重要的是為了學習國外先進的技術和經(jīng)驗，提高我們自己的實力，因此引進外資一定要有計劃有步驟。

　　今后，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，京東方、華星光電兩條8.5代線一定是不夠的，我們一定會建設更多的高世代面板生產(chǎn)線。“十二五”應對平板顯示產(chǎn)業(yè)加大投入力度，要有節(jié)奏、有計劃、有步驟地建設。平板顯示產(chǎn)業(yè)(尤其是高世代TFT-LCD面板生產(chǎn)線)投入巨大，動輒上百億元資金，風險也大。因此對目前各省市的投資熱情，要加以引導，統(tǒng)一規(guī)劃，相對集中地發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應，讓各省市有所為有所不為，體現(xiàn)政府主導的優(yōu)勢，在中央統(tǒng)一安排下進行布局，這樣才能健康持續(xù)地發(fā)展中國大陸的平板顯示產(chǎn)業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈建設初見成效

　　2010年是中國大陸液晶工業(yè)大發(fā)展的一年。在面板方面，華星光電8.5代線動工，京東方8.5代線建設進展順利，形成南北呼應的格局。上游彩虹的玻璃基板、誠志永華的液晶材料等都有重要進展。在偏光片方面，盛波以及三利譜用于大尺寸液晶電視的寬幅偏光片項目，明年將全部投產(chǎn)。因此，明年玻璃基板、液晶材料、大尺寸偏光片三大材料都將有大的突破。以上這些都說明，中國大陸在TFT-LCD領域上了一個新臺階，在OLED方面也有了新的進展，而且都是標志性的。

　　近幾年國家發(fā)改委對中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的建設給予了高度重視，在發(fā)展面板和模組的同時，今年對上游產(chǎn)業(yè)給予了更多的支持，并取得了一定成效。如偏光片(TAC、PET、PVC)、液晶(單體和混配)、背光源(LED芯片、封裝、導光板、增亮膜)、掩膜板(石英板、鉻板)等開始形成單項的產(chǎn)業(yè)鏈。一旦建立了這些材料的產(chǎn)業(yè)鏈，就會讓我們的面板企業(yè)不再受制于人，大大提高了競爭力。

　　但相比之下，我們在設備領域的投入力度還不夠大。應該說，當今的TFT-LCD設備的特點是高、精、尖、大、重。設備的研發(fā)難度大、周期長、投入大、風險高。但設備和材料是當前平板顯示產(chǎn)業(yè)的兩大核心技術。日本可以放棄TN、STN和TFT-LCD，但它緊緊抓住設備和材料不放，從而實現(xiàn)利益的最大化。我們雖然有了一點基礎，但與國際先進水平相比，差距很大。在設備研發(fā)上我們也應將引進與創(chuàng)新相結合。韓國三星也是高度重視設備，下決心扶持自己的設備廠商，與日美抗衡，才做到今天全球第一的地步。中國大陸的工業(yè)基礎已經(jīng)有了一定的水平，目前應將各方面的優(yōu)勢進行整合，集中到平板顯示的設備上來，取得突破。

　　研發(fā)投入要長期持續(xù)

　　平板顯示技術的發(fā)展與整個國家的發(fā)展是相匹配的。改革開放之初，我們“一沒資金、二沒技術、三沒人才、四沒管理、五沒經(jīng)驗”，我們的技術也是一步一步學來的。一個國家要做創(chuàng)新型國家，不是想做就能做得了的。沒有經(jīng)濟實力，就沒有人，就沒有資金，就搞不了技術。一個國家有一定的經(jīng)濟實力了，才能夠把創(chuàng)新提到議事日程。日本經(jīng)過上世紀60、70年代大發(fā)展后，GDP位居全球第二，到1980年才開始談技術立國。改革開放30年后中國大陸應該也到了這個水平，必須要搞技術創(chuàng)新了，平板顯示也是如此。我們下一步的發(fā)展就不單是跟蹤了，而是要有自己獨特的技術，當然這需要一步一步走，不能一下子全面開花。

　　目前來講，我們還是處在趕超的過程當中，當我們的實力更進一步接近對手時，我們才有可能研發(fā)出超越對手的新技術。我們現(xiàn)在要做的就是要縮短這一過程。過去我們在研發(fā)上面的投入一直不夠，急功近利，缺乏長遠眼光，這是一個指導思想的問題。政府和企業(yè)要充分認識到，研發(fā)要長期持續(xù)地投入，這一點要向韓國學習。韓國三星從1993年起連續(xù)7年不計回報地對PDP進行研發(fā)投入，結果一投產(chǎn)馬上就趕上日本。研發(fā)問題實際上也是人才問題。很多項目快速上馬，需要人。解決之道一是引進吸收人才、二是自己培養(yǎng)人才、三是吸收與培養(yǎng)相結合。人才培養(yǎng)要一步一步滾動發(fā)展，企業(yè)、院校、行業(yè)協(xié)會三位一體，以企業(yè)為主，逐步解決。

　　發(fā)揮大企業(yè)骨干作用

　　“十二五”是中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的關鍵時期，隨著2011年京東方和華星光電兩條8.5代線的投產(chǎn)，中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)將進入一個新的發(fā)展時期。我們不能把兩條8.5代線僅僅當作兩條生產(chǎn)線來對待，要把其看成是一個大的系統(tǒng)工程。我們要靠生產(chǎn)線的建設積累技術，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，給國內(nèi)配套企業(yè)提供機會。兩條高世代生產(chǎn)線不僅提供了技術進步的平臺，設備、材料國產(chǎn)化的平臺，還提供了人才聚集和培養(yǎng)的平臺。此外還要考慮未來向新的顯示技術過渡，這些都要依托這兩條生產(chǎn)線的建設，要把這兩條生產(chǎn)線的作用發(fā)揮到極致，充分發(fā)揮這兩個龍頭企業(yè)的骨干作用。

　　另外，日、韓等面板企業(yè)近年來一直都在整合和兼并，現(xiàn)在全球五大面板廠商三星、LG、友達、奇美、夏普年出貨量占全球的近90%。因此中國大陸的面板企業(yè)也不宜遍地開花，投資主體也不宜多，目前應以京東方、華星和天馬三家為主，集中力量打造中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)的航母。只有這樣，我們才能與國際巨頭相抗衡。

　　中國大陸是全球平板顯示最大的市場，也將是最重要的生產(chǎn)制造基地。韓國雖然目前居于領先地位，但韓國市場小。從規(guī)模方面看，3年后，中國大陸TFT-LCD產(chǎn)能將超過日本，10年以后中國大陸居全球平板顯示產(chǎn)業(yè)第一的位置是完全有可能的。